Home » Business, Personal Finance, Real Estate » 如山如海如树:刘如银的“势”与“实”
山海树集团董事长刘如银在美国洛杉矶考察项目
美国北达科塔州的1500亩地,能建2000个单元的房子,山海树开发建设
河北上城雅园,80万平米建筑。西、北有14000亩梨园,及规划中的悦榕庄
 
证券导报 独家报道

2015年两会重点强调了中国企业“走出去”及“互联网+”战略,各行业企业有何想法与实践?证券导报将推出系列实业界、投资界代表性企业专访。首期专访山海树集团董事长刘如银。山海树集团是以旅游综合体建设为主导产业的实力型集团,下属十余家全资或控股子公司。在海外资本运作方面,集团在美国、新加坡和香港等地拥有公司。

国际化进入时间的优势

证券导报:此次两会的政府工作报告中提出,“加快实施走出去战略。让中国企业走得出,走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。”山海树在“走出去”方面先行一步,多年前迈开了国际化步伐。目前在美国的投资和房地产业务发展怎样? 

刘如银:我们国际化的首站选择了科技、资源、人才高地美国,在硅谷开展创投基金业务。目前已和中美多家知名孵化器公司、基金公司合作并投资了智能硬件、地产互联网、电商等多家创业企业。 

房地产方面,我们在美国加州、纽约、北达科塔州等地都有项目。我们和美国排名前列的地产公司和著名开发商成为合作伙伴。美国大型金融机构为我们的项目提供融资支持。由于进入时间的优势,我们在美国的项目进展顺利,单土地本身的升值空间就很大。

看“势”与做“实”

证券导报:之前你并没有高科技的背景,为什么首先选择了做高科技创投基金?和硅谷众多的投资基金相比,你的CL Capital有什么优势? 

刘如银:我做事情看两方面,一是“势”,看是不是大势所趋。二是“实”,看能不能做得落到实处。高科技是美国最有优势的领域之一。中国缺的是创新的技术和模式。我们想搭建一个平台,把美国的高新技术带到中国去,一方面发掘美国领先的技术和优秀的企业,一方面积极投资并引进国外高新科技项目落户国内或在国内合作、拓展国内业务。未来将形成中美对接、互相促进的局面。现在我们已经在硅谷、北京、上海、厦门等地开展各项工作。 

看“势”,其实核心还是研究需求,当时我们开发北达科塔州的房地产时,还没有中国人去当地做这个生意。政府都不相信我们会真做。但是我们研究了,它是页岩气的产

地,随着进一步开采,会有新兴的产业兴盛起来,会有人工涌入,那就会有住宅需求。后来我们买地、建房、租房,到后来,这样一个看似偏远的地方,它的租金能做到和曼哈顿一样高。 

要说我们有什么优势,当然可以说我们的团队有丰富的投资经验。我们是民营企业,决策速度快,以及合作伙伴资源丰富等等。但是,我想我们最大的优势还是“实”,就是做什么事都踏踏实实,切实产生成果。开发北达科塔时项目时,我自己去考察的,一住就是40天。当时为了考察当地市场,就住最普通的酒店,每天就花10美元和大家一起做饭吃在一起,边吃饭边开会讨论问题。我们不会玩虚的,就是把一切做实。现在政府主动帮我们提供配套设施。 

证券导报: “走出去”后,对国内的资本市场有什么看法? 

刘如银:中国资本市场已有2600多家上市公司,到2014年年末市值超过37万亿元人民币,成为主板、中小板、创业板并存的全球第二大市值市场。但无论在资源配置的市场化程度、信息披露和透明度、市场投资功能和法制建设等方面,还是在开放与国际化方面都与国际金融中心的要求存在巨大差异。 

我们也做一些中国及全球证券市场的投资。中国资本市场还是一个相当封闭的市场。作为大国金融基石的中国资本市场,其未来发展的战略目标一定是国际金融中心。我指的是做全球财富管理中心、人民币计价资产的交易中心。

互联网转型不是横空出世

证券导报:你领先时代大潮的不止“走出去”这一项,关于最近中央政府提出的“互联网+”战略,其实山海树也早就有此布局了,比如“医生树”、“健康树”的互联网医疗健康项目。能介绍下你整体上对山海树的“互联网+”的考虑吗? 

刘如银:我们在2014年年

底提出了集团互联网转型的战略计划。我们不是今天有“互联网+”战略才做的,而是分析了国内外房地产和相关产业发展形势,做出了全面转型的选择。 

中国的房地产已经进入“白银时代”,2014年是一个低谷期。而我们两年前已开始为本轮周期性调整做布局。这个布局有两步棋子,即国际化和互联网。我不想在国内跟一堆人争。在企业发展和行业发展到一定阶段后,适当地在全球范围内进行资产配置是规避风险的有效办法。刚好在美国经济复苏的这两年,山海树很好地把握了投资节奏,为我们转型成功奠定了良好的基础。 

互联网方面,“医生树”、“健康树”产品,是搭建医疗健康管理服务平台,提高医疗健康服务的用户体验、提高医生的执业感受、提升患者的就医体验。公司在移动医疗领域有更加长远的部署,比如规划电子药商平台,形成家庭医生引导及服务型便捷放心购药平台,实现“医药打通”。 

其实这个产品也不是横空出世。我们已经在医疗领域耕耘了5年。我们从2010年就开始做“健康驿站”项目,积累了医院、医生、用户的资源。现在只是移植到互联网和移动端。目前我们还布局“全球化医疗平台”,将引进美国斯坦福大学医学院、美国医师学会和台湾医疗行业管理机构(管理和拥有十几万名医师),丰富医生树平台,并力求在医学肿瘤、延长生命领域有重大突破。 

我们的本业房地产要全面和互联网结合。我们积极思考原从事的传统房地产行业转型,目前正在研究分时度假平台、社区服务平台、养生养老服务平台等,商业模式日趋清晰。同时,为了改善民生,让人们吃上放心菜,我们还利用自身资源,积极筹备农产品电商。 

另外,山海树建立在美国的CL Capital,积极参与互联网创业投资。也是集团全面互联网化转型的重要一方面。 

证券导报:山海树在国内大部分项目是区域性的住宅房

地产,比如河北的雅园、上海的河畔艺墅。但我们也注意到山海树集团子公司上城地产与全球顶级度假酒店品牌新加坡悦榕集团合作开发河北万庄的487亩低密度别墅型度假养生酒店。有什么因素能让悦榕庄首次进驻中国长江以北区域?目前这个项目运行到什么阶段? 

刘如银:制定了国际化、互联网的布局后,我很少谈国内的地产项目。不过,山海树集团和悦榕集团的合作充分证明了两家企业在经营理念、服务意识和品质开发方面的高度一致。目前该项目设计方案已完成,相关开发手续正在办理,即将进入建设阶段。我们相信,在不久的将来,中国长江以北地区也能够享受到高品质的山海树悦榕庄酒店。

大家都是事业合伙人

证券导报:山海树的业务包括了房地产、高科技、投资等多项,如何吸引不同类型的人才到这个平台上?目前公司的互联网转型涉及到的人员调整将如何应对? 

刘如银:人才是集团最大的财富。面对互联网战略转型,无论是集团还是员工都面临一定的困难,会有阵痛。我相信经历过转型之后,我们可以迎来新生。在互联网时代,人才策略也应该相应调整,山海树集团目前采取的是不同领域采取事业部,不同项目采取项目制模式,并积极发展创业合伙人,让企业和员工利益共享,前景共创。 

大家都是事业合伙人,我就是建一个平台,大家在这上面做事情,这是每个人自己的事情。将来,等公司不再需要我的时侯,我就考虑去麻山寺研究佛教的事情。(笑)

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